施工现场管理的主要工作内容是什么?_亚美体育APP

本文摘要:施工企业管理的核心是工程项目,管理是社会接受的,大力建设业主失望的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。

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施工企业管理的核心是工程项目,管理是社会接受的,大力建设业主失望的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。对施工现场实行科学管理是树立企业形象提高企业声誉提供经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目的执行阶段施工阶段是将设计图和原材料、半成品、设备等转化为工程实体的过程,是构建建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分,只有加强施工现场管理,才能确保工程质量,降低成本,延长工期,提高建筑企业在市场上的竞争力,对建筑企业的生存和发展起着最重要的作用。一、土建工地管理的重要性加强建筑施工企业系列标准的管理,施工企业拒绝把质量管理重点放在施工现场,关注施工现场的质量管理,建立质量保证体系。

建筑施工企业的首要系统目标,即质量、安全性、成本、工期四个指标的落脚点也在施工现场。在施工现场室外高空作业多、多职类牵引作业、人员流动大、事故风险多的地区,加强施工现场管理可以有效减少事故发生率,加强施工作业人员的系统执行。另外,通过提高施工现场的人、物、场所的融合状态,增加或避免施工现场的无效劳动,可以增加施工材料的消耗,为施工企业减免。

工期延误和作业直接影响施工的质量、安全性和成本因素。加强施工现场管理,提高合同遵守率,建立企业信用,确保企业利益。

施工现场管理是施工企业各管理水平的综合体现是施工企业整体管理的基础。二、土建工地安全性管理的安全性寓于生产中,对生产充分发挥着增进和确保作用,因此安全性和生产不会经常对立,但从安全性、生产管理的目标出发,显示了高度的完全一致和安全性的统一。安全性管理的内容是全缘主要的人、物、环境因素状态的管理,超过了有效控制人的不安全性不道德和物的不安全性状态,避免或防止事故,维持工人安全性和健康的目标。

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安全性生产的方针以安全性第一、预防为主,安全性第一是维持生产力的角度和高度,在生产范围内指出安全性和生产的关系,承认安全性在生产活动中的方位和重要性。预防是主要的,首先要端正生产中对不安全检查要素的理解和对不安全性要素回避的态度,选择回避不安全性要素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事,与生产相关的所有机构、人员都合作,缺乏全员的参与,安全管理生气,总是会产生很好的管理效果。坚决继续改进,安全性管理是变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。

其管理是指为了应对环境变化的生产活动,避免新的危险性因素,著不断改善发展,发生了很大的变化。要经常思考新的法则,总结控制的方法和经验,指导新的变化后的管理,大幅度提高安全性管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理,从施工的组织设计或施工方案中,需要完整的文明施工方案,包括完善的施工指挥系统和岗位责任制度,工程交叉合理,过渡责任具体。

工地安全性文明的施工管理水平是该工地乃至所在企业各管理工作水平的综合表现,通过以上措施,可以使施工项目的安全性管理工作进入新阶段。安全性管理主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、头盔安装、脚手架构筑、安全带使用等适当的施工安全性问题,有必要成立专业的安全性小组每日捕捉,每天协商,进行大量的训练自学,防患于未然。总之,施工项目的现场管理是系统工程,关于企业管理的各阶层和施工现场的各作业工人,加上建筑产品的生产周期长、外部影响因素多等特点,要求现场管理的可玩性小。

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三、土建工地材料管理建筑安装工程使用的材料费用约占工程成本的60%~70%,因此在加装工程的项目管理中,材料管理的效益直接影响工程成本。作为施工单位,施工前,对工程所需材料展开供给源的调查研究,普遍收集供给信息,尽量寻找物品和价格的最佳结合点,而且根据施工的组织设计和关系计实际所需材料、设备的总量,市场需求计施工中,制定月球计划,充分考虑资金的合理运行和现场实际情况和工程进度,合理安排施工所需的机械事故场所,特别注意材料的交接,水泥交接中违规堆积如山,湿气和底层凝固,钢筋夹在中间。制定合理的材料订购、交付制度,建立材料价格信息中心和材料价格监督管理机制,提高订货者自身的素质和业务水平,确保货多于三家,质量好廉价的销售材料,增加工程成本,提高企业效益因此,必须解决以下问题。

1 .材料供应。设计师确认所需材料的品牌、材质、规格,仔细估计所需材料的量,由组织材料业者交货。2 .材料订单面对各种各样的材料采购单,必须正确表示数量(不包括实际损失)、品牌、规格、产地等,一次性执行尺寸、材质、模板等,使材料采购不一致,影响工程进度。3 .材料的分类堆积如山。

根据现场实际情况和工程进度,合理安排材料入场,进行材料入场竣工检查,提取抽样,到甲方、设计单位进行检查。整理分类,根据施工的组织平面布局图登记方位分类,挤在不同的地方。4 .资料的分发。关于现场的材料,清检登记注册根据施工的进度,以材料的出库发票分发是很严格的,另外,需要追踪分发材料,防止材料的丢失和浪费。

特别要严格控制型材下料这个环节。关于材料的库存量,仓库管理员不要立即整理盘点。

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另外,请注意各材料的分类堆积如山。可燃物、防潮五品需要采取相应的材料保护措施。四、土建工地质量控制1 .测量控制、施工前监理人员对施工放射线和标高控制展开检查,对质量建筑实体常见的允许误差进行严格控制,对施工中、工程体的几何尺寸、标高检查等随时展开检查2 .指令文件的管理,即监理以书面形式明确提出对施工承包单位必须完成的建筑任务,考虑施工单位不存在的问题,具体施工单位的责任。

3 .实验控制、监理工程师判断材料和各工程项目的质量以现场实验数据为评价标准,分部工程各工艺中使用的材料的物理、化学性能、结构的拉伸、力、转弯的各强度和混炼物的对应比一般为现场实验扣除4 .所在地监督控制在施工现场仔细观察工程变更过程,及时处理质量上担心的事故,对有危险性苗头的项目不尊重,指示作者。五、结语建筑工程施工现场管理是一项明确细致的工作,融合了提高工程质量、加强建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化管理的科学,融合了施工管理者、监理人员及建筑工人的综合素质。

加强工地管理,不仅可以降低施工单位的成本,还可以提高施工效益,增强工程质量,美化城市环境。


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